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“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论报告
作者: 发布时间:2014/4/12 10:05:50 点击量:

    按照公司党委相关精神要求,团委组织团员青年开展了“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论活动。本次讨论活动共开展团委中心组学习讨论2次,团委委员扩大会议讨论2次,深入基层采油队组织基层青年讨论5次,各基层团委、团支部也根据要求开展了本级组织的大讨论活动,各二级单位团委大讨论活动开展100%,支部独立开展讨论工作的近82%,团员青年参与率近85%。通过讨论在广大团员青年中统一了思想,形成了共识,梳理了成果,具体报告如下:    
    一、关于对公司开展企业文化工程建设的认识
    通过广大团员青年一致认为,公司新领导班子审时度势,运筹帷幄,立足当前公司的发展实际,提出“党建引领文化、文化提升管理”的企业文化建设工作新思路,目的是要通过加强党建,坚决依靠党建引领企业文化正确的发展方向;强化企业文化,应用先进的文化进一步提升基础管理;通过文化发展,逐步增强企业的软实力,深层次推动企业改革实现软着陆。“党建引领文化、文化提升管理”的指导思想符合企业发展的规律,是新时期国有企业能够在新的形势下可走可持续发展道路的必然选择,是企业特别是国有企业走“内涵式”发展道路必经的阶段,同时也是党建工作于企业生产经营工作的一个有效结合,发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用的一个有效途径。
    二、关于对企业核心理念的共识广大团员青年通过讨论认为
    “关爱员工、呵护油井、发展延长、回报社会”的核心理念,能使企业与员工建立起“心灵契约”,符合油田当前实际,“人”与“井”是油田建设发展的关键因素。只有坚持以人为本,充分尊重广大员工的主人翁地位,体现人本文化,以人性化管理启动员工兴奋点,发挥员工的积极性,开发员工的创造性,帮助员工实行自我超越,搭建企业和员工的“心灵桥梁”,使企业发展与员工利益在共建中实现共享。油井是油田生产的最基本单位,也是油田发展的根本,只有通过精细的管理与呵护才能更好的培育和提高油井产能,保证油田持续长期稳产。我们的油田管理的对象如果脱离了“井”,也就是脱离了生存的根本,一切将失去本质意义。而要想做到“关爱员工,呵护油井”,就必须进一步理顺体制、完善机制,通过内部管理的优化,推进企业改革发展,才能形成具有活力的高层次企业文化。“发展延长,奉献社会”是“关爱员工,呵护油井”的实现目标,是企业使命、发展愿景和战略目标的综合体现。只有搭建了企业与员工的“心灵桥梁”,使员工的价值得到充分的体现,油井的产能得到最大的发挥,企业才能创造最大的效益,实现企业自身价值,发展自己,奉献社会。
    三、关于落实企业文化建设的具体举措根据讨论中基层单位团组织和团员青年提出的问题和建议,结合团委的工作性质,为有效落实大讨论中“关爱员工、呵护油井、发展延长、回报社会”的核心理念,公司团委提出了“舞动青春 放飞梦想 赢得青年 建设延长”的共青团工作理念,将从以下几个方面抓好落实:
    (一)加强教育引导,落实思想关爱。以油田发展历史为内容,广泛开展一系列传统教育,帮助青工深层次地了解企业,努力提升其自豪感和荣誉感,激发青工爱企如家的情感。以时政教育为抓手,全面强化政治理论学习,把握正确的理论方向,逐步提高青工的责任意识和奉献意识。以业务技能培训为手段,采取导师带徒传帮带和专家授课的方式,提升青工的业务水平,打造技术型青年服务团队。同时不定期地与一线青工开展交流、走访和谈心,倾听青工的心声,及时掌握青工的思想动态和工作、生活需求,协调解决青工普遍面临的实际困难,努力教育和引导青工树立积极的人生态度,摈弃浮躁的工作情绪和不切实际的想法,切实将青工凝聚在公司发展的核心目标任务中来。
    (二)拓展服务平台,落实组织关爱。充分发挥团组织的职能作用,创新团的工作,进一步拓展服务青工的平台和舞台。一方面,建立青工人才智库,全面了解和掌握青工的状况,实行动态管理,及时更新人才档案,充分发挥团委“双推优”工作,坚持因材施教、量才使用、挖掘人才、任人唯才,促进青工人才资源合理配置,为党组织和单位推荐优秀的优秀青年团员和优秀青年干部。另一方面,结合实际,扩大服务青工的活动载体。开展互助型志愿服务活动,帮助青工解决婚丧嫁娶、照顾父母、亲人疾病陪护和子女上学接送及课外辅导教育等难题;举办形式多样的青年联谊会、交流会,促进解决大龄未婚青年婚恋问题;成立自行车和健身爱好者协会,组织太极拳交流和户外运动,倡导积极健康的生活、工作理念;举办一系列小而精的活动,如青歌赛、知识竞赛、演讲比赛,并利用新媒体,开展微薄创作、DV摄影以及微电影拍摄等活动,鼓励青工勇于展现自我、提升自我;开展青工创新创效活动和“金点子”征集活动,鼓励技术发明创造和管理实践创新,举办科技成果发布会、技术转化会和金点子评奖会,激发青工的聪明才智,努力增加企业生产经营的价值内涵。
    (三)完善管理机制,落实人文关爱。一是合理解决青工区域结构的矛盾。建议人员调配政策适度松绑,坚持向西部上产单位倾斜的原则,对夫妻两地分居实行择一合二的举措(如夫妻一方在川口采油厂,一方在吴起采油厂,即将川口一方调入吴起);职工子女远离父母的问题,建议设置自助式公寓,以方便职工家属探亲。二是加大基层文化文体设施的资金投入。建议调拨资金,支持基层单位扩大职工业余文化活动规模,增加阅览室图书、健身运动器材等数量,切实为一线青工创造积极健康的生活、工作环境。三是理顺团组织运行体系。依照团组织相关规定,建立健全基层团组织、超龄团干及时予以转岗、协调落实团干部待遇以及确保团内活动经费渠道畅通,促进团工作顺利开展。公司团委将有效发挥共青团组织的作用,充分发挥团组织教育青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益的职能,利用自身优势通过组织呼吁、分级排解、积极引导等方式,为广大团员青年搭建平台,通过各类主题活动的开展调动广大团员青年的积极性。同时定期调研走访青年群体,与一线青年同吃同住同工作,利用各种渠道反映广大青年职工的正当诉求,充分发挥共青团组织的桥梁纽带作用,确保公司党建文化工程的具体举措落到实处,为延长油田可持续发展献策献力。

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