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杨悦董事长在“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论会上的讲话
作者: 发布时间:2014/4/14 10:13:20 点击量:

    今天临时决定参加这个主题讨论会,主要是想把近期关于企业文化建设的一些思考与大家交流探讨。

    一、为什么深入开展企业文化建设
    延长油田为什么开展这项工作,并且如此重视。我觉得,大家要站在全公司发展的高度来看待这个问题。不知大家意识到没有,就当前来讲,油田公司首先要完成原油生产任务,这是重中之重。而企业文化建设就是仅次于原油生产之后的第二件大事。这不是作为一项简单的活动开展一下,最后一总结就结束了,而是要贯穿油田今后发展的整个过程,至少在两到三年要形成新时期具有延长油田特色的企业文化。企业文化一旦真正形成,那就不再是主观上推进不推进的问题了,它就会潜移默化地影响油田整体发展。但是,这项工作就像一项工程,现在是建设阶段,需要大家统一思想,提高认识,奋力推进。之所以抓这项工作,主要基于三方面的考虑。
    第一,就油田现状而言,产量已经维持稳产,而且从长远发展来看也不能再上了。这一点我们通过做大量的工作,思想上基本形成了一致认识,提出延长油田不再上产了。我觉得这对油田今后的发展,特别是长远发展,是非常重大的一件事情,但是如果稳产就对当前的管理提出了很多挑战。这中间是什么关系呢?稳产是我们主动提出的,当前稳产对长远发展来说是好的,但对现有的班子、对油田的管理来说,提出了很大的难题。我们要意识到,当一个油田不再上产的时候,暴露出来的问题就会非常多,就给这一届班子和在座的各位,以及现在不同岗位上的管理工作者提出了很大的挑战。客观地说,有些问题在发展中得到了解决,但有些问题也被掩盖了。一个企业如果思想僵化停下来不发展的时候,就像开一辆很陈旧的车,只要不停下来还能用,一旦停下来就启动不了了。所以,对延长油田来说,这是再一次的涅槃重生,再难我们也必须把这个思路坚持下来,也就是要坚持内涵式发展。
    第二,就是延长油田在整个社会上的声誉,对社会的经济贡献和在延安、榆林的社会地位与我们的软实力之间的矛盾。大家对延长的期望值非常高,延长石油是陕西的龙头,油田又是延长石油的核心板块,集团总共11万人咱们就占了7万人,实际上油田的好坏,很大程度上就代表了集团的形象。但是现在油田内部的软实力发展的实际情况与外界的期望是有差距的。我们处在基层,对自身的情况是了解的。多年来,我们一直上产,上产在有资源保障的前提下还是比较容易的,那就是打井,投资只要有保证,井数上去了,产量也就上来了,也发展了。不过,如果真的把延长油田放到市场经济的大环境中去竞争,与完全市场化的企业比较,那么咱们的管理就是比较粗放的了。比如华为集团在整个民族工业里给中国人争了气,走向了世界。这些企业我都去看过,员工的敬业精神、员工对企业的奉献,那是非常了不得的。华为集团的“床垫文化”,工人分到这个企业不要宿舍,一人一个床垫子,白天卷起来放到办公桌下,晚上加班后就地休息。当然我们并不是要求大家这样做,我只是讲他们的企业精神,不是要大家把健康和生命奉献给企业,我们也要以人为本。我主要是想说,延长油田的软实力与社会上对我们的认识是不配套的。这种情况下,我们现在已经不能再仅仅依靠投资和动用资源支撑继续向前走了,必须通过提升软实力在有限资源和投资的前提下,靠软实力来支撑企业发展,维护企业前进。也就是说,资源和投资动力减弱了,就要把另一手抓起来,做到两手抓。其实也就是物质文明和精神文明的关系,咱们现在要抓的是精神文明。坦率地讲,当我们能够靠资源和资金支撑发展的时候,软实力弱一点可能不要紧,还能总体向前发展,也就把一切矛盾都掩盖了。比如放在一个采油厂来说,资源好一点的多给点工作量,产量就会很主动,即使管理再粗放,大家感觉也还不错,这样资金优势就把软实力弱点掩盖了。这虽然是一个厂的问题,放大到全油田也是一样。这就是面对油田的现状,我们为什么要强化企业文化建设,我点到为止。
    第三,油田有7万名职工,每个人要为能源做贡献,首先会有个人的需求,对个体而言自身是第一位的。油田今后要正常、良性、协调、可持续发展,靠什么?还是要靠人的因素来支撑。特别是油藏的低品位和特有的生产模式,决定了在延长油田人对企业的贡献尤为突出,比其他企业更为突出。这也可以理解为一对矛盾,就是继承与创新的矛盾。作为延长油田发展了一百多年,外面有一些别有用心的人攻击咱们,在不同层面讲咱们采收率低、技术落后等等,这是有更深层次用意的。2008年,八名石油方面的专家到东部油田调研,他们当时是有一定目的性的,但是看了我们的开发情况后,都认为我们搞得很好。公正地说,在这种油藏品位条件下,很难有什么灵丹妙药可以立竿见影,没有什么特别好的技术能使产量大幅度增加,国内超特低渗油田开发上,咱们的技术已经是比较先进的了。传承与创新这一对矛盾,我觉得要协调起来,不能强调创新而忘掉传承。在这种低品位和特有的生产模式下,人的因素、人的作用更为重要,特别是在延长油田更多的工作难以完全靠信息化完成,而是要靠人来完成。如果延长油田不能真正把员工的主人翁作用发挥出来,把全员的积极性调动起来,把爱岗敬业具体到爱井敬业,企业的后续发展就会非常艰难。比如,即使产量不增加了,每年为了弥补综合递减就要增加几千口井。大家要知道今天的投资就是明天的成本,增加的新井要运行没有操作费用是不行的,既然产量不增加了,收入就上不来,但是企业成本又居高不下,那么企业利润从何而来?就要通过人的因素、发挥人的作用,把运行成本降下来,促使良性向前发展,这就是发展的需要,也是我们开展企业文化建设的原因和意义。
    二、延长油田企业文化发展的思路和方向
    前面我讲了,企业发展的关键是靠人、靠管理,但是如何让人的行为成为一种自觉行为,如何提升管理,这就回到“党建创新文化,文化提升管理”的主线上来了。管理是一个永恒的主题。如何提升管理,我想还是靠文化。管理分为三个阶段和层次。最原始的是人管人。奴隶社会有监工,但是奴隶会破坏劳动工具,也会影响到生产力。工业经济发展起来后,则靠制度流程管理,用制度来管人,这是管理的第二个台阶。大部分企业停留在这个环节和层面上。但是华为集团,他们是靠文化管理,用文化作为支撑保证制度流程的执行,这就是管理的第三个台阶。咱们追求的就是如何从制度管人提升到文化管人的台阶上来。这是我们的方向和目标,但不是一步就能做到的。
    文化从何而来?文化要靠我们的组织来培育、创造和创新,一步一步地推进。我当初考虑的主线是“党建创造文化,文化提升管理”,当时用“创造”这个词主要是想创造一个新的文化理念,后来经过大家讨论,觉得文化具有传承性,所以就改为“党建创新文化,文化提升管理”。但为什么把党建也融合进来了呢?因为它的重要地位和所发挥的作用。什么是党建?党建就是党的建设,党建内涵非常丰富,作风建设、组织建设等一系列都归到党建。中国共产党是工人阶级的先锋队,后来十六大又提出了“两个先锋队”,明确的说就是党就代表了先进。党的建设主要是党员和党员干部,我们常讲“一个党员一面旗帜”,就是要让党员干部这些先锋分子先行一步,发挥先锋作用,所以要提党建。为什么说“党建创新文化”?原因是我们党代表了先进文化的发展方向,国家的先进文化从哪里来?也要靠党的建设,也就是“三个代表”中的一个代表、一个方面,所以提“党建创新文化”。我们就是要用特色的文化改变每一位员工的思维方式,进而以思维方式改变行为方式,最终使行为方式成为一种自觉,也就是追求由“必须王国”迈向“自由王国”。只要每位员工的行为成为自觉,各种管理制度还能落实不了吗?
    制度不在多,而在于落实。油田包括各厂的制度不少,但是落实不到位。究其原因,一方面是由于机制没建立起来,另一方面是员工没有形成一种发挥主人翁作用的自觉行为,所以又回到了最原始的“人管人”式管理,这是一种倒退。面对这些问题,我们就决定开展这项活动,他关系油田今后的发展,所以大家不能理解成为一项简单的活动,要将其提高到一个里程碑、一个转折点的高度来认识。如果采油厂的党委书记有什么不理解的,可以有疑问,可以找我交流。过完年油田公司将开展群众路线教育实践活动,现在提出这些观点和想法就是小范围讨论,抛砖引玉,让大家都参与进来充分讨论,认为不对可以推翻。个人还有什么好的想法也可以谈,组织会尊重你的意见。如果没有,这就是要求,各单位、各部门,特别是党务工作者要先学一步,先走一步,先领会了,然后带领并指导大家开展。作为党委书记这是当前最重要的一项工作,下来要进行单独谈心,谈对这项工作的理解和建议,有更好的就采用,没有更好的就执行,否则就是不称职,这也是一项考核指标。
我们现在提出的“党建创新文化,文化提升管理”主线,并没通过什么高人鉴别,也不知道行不行。但是,我想咱先走一步,企业的事情和问题我们自己最清楚,专家不了解情况,咱们的文化必须靠自己打造。它的契入点就是“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”。
    “关爱员工”就是体现科学发展观的以人为本,让职工共享企业发展的成果。这是深层次的改革,要有配套制度作为保证。“关爱员工”体现在方方面面,定边采油厂的“一十百千万”文化就是体现以人为本,解决企业如何关爱员工的问题,但覆盖面不一定很全,比如职工就医、住房、孩子上学等问题如何处理。希望大家到定边采油厂去看看“一十百千万”文化。坦白地讲,员工在给企业做贡献时他也在想能够得到什么,这无可厚非。利益是个中性词,不能一提到利益大家就有看法。组织要保证职工的合理诉求,作为企业不能光要求职工干活奉献,还要关爱员工。“关爱”二字内容很多,要做的事也很多,要有体制和机制的保证才能实现。现在进行讨论,不是说这几句话表述的对不对,而是如何保证这几句话能够落地生根、开花结果。
    “呵护油井”是对员工的要求,是员工要做的。员工不能光要权利不尽义务,要讲对企业的奉献。那么为什么提到油井,又如何体现对油井的呵护呢?原因是对于油田而言,核心岗位就在油井。我们开展工作要注重“结合”二字。中国现在的繁荣景象就是在搞结合,是马克思主义和中国实际相结合的结果。无论在战争年代,还是现在的建设时期都在讲结合。30年前搞结合,就是改革开放。现在中国走得是中间道路,就是“中国特色社会主义道路”。我们的干部批字时常用“根据油田什么精神,结合我厂的实际”,如果能理解这句话,理论水平就很不错了,这就是搞结合,就是实事求是。
    作为油田也要搞结合,开展工作要与举世闻名的超特低渗透油田、油井结合起来。如何做到呵护油井?那就要出台政策,在待遇、收入、职务等方面予以体现,不能单极突出。比如,将来爱油井的员工就比不爱油井的员工要过得好,过得好体现在精神和物质两个方面,物质层面就是收入高,精神层面就是成长快。总得来说,呵护油井要多元化发展。半年来的工作感觉压力很大,一个是在井上的人通过各种关系要往回调,一个是每次新工分配,都不愿意到井上工作。这个问题要两方面考虑,一方面是人的认识问题,没有文化的渗透,没有理念的支撑。另一方面,更重要的是没有制度的保证,一旦上了油井,可能就无人问津,大家就认为下不来了,要一直待下去了,所以就千方百计找关系。我们必须做到“下得去、待得住、干得好、流得动”,必须有配套的机制和制度予以保证。“呵护油井”是系统庞大的工程,要真正做到既要从文化上加强引导和教育,又要用硬性制度去配套,进行薪酬体制改革。比如,可以优先提拔那些在油井上干过的人,在油田油井上干出成绩,在油田而言就相当于上过北大、清华,这是很重要的一点。
    “感恩延长”就是对企业要感恩。价值在事业,事业在岗位。大家能有今天的幸福生活是延长石油给的,没有这个岗位,个人的价值就体现不了,真正的价值就是要立足岗位来体现。我们有的人仰望星空,胡思乱想,不脚踏实地,这就是部分人心中所谓的“文化”,我们要改变这种“文化”,从制度上做到不亏待老实人。当前这种制度还没有形成,还很难做到,但是只要形成硬性的规定以后,大家就都会朝这个方向发展,而不会想其它方面的问题,都能实实在在的干,实实在在的发展。
    “回报社会”的主旋律必须唱响。国有企业一定要为社会做贡献。资源是国家的、人民的,我们要节约资源、爱护环境,回报老区人民、回报油区人民。不能只顾自己企业,不顾环境影响,这是一个绿色发展的问题,要形成闭合回路。要明确企业该干什么,员工该干什么,人、井、企业、社会要结合起来,要讲人与自然的和谐、人与井的和谐。要讲信仰,在我看来信仰就是喜欢。我们靠油井吃饭、靠油井生存,为什么不爱油井?因此,我们要爱人爱井,唱响“油井文化”。
    集团沈董事长、贺总经理陪同省委赵书记到油田开展教育实践活动调研时,赵书记对油田开展的企业文化工作给予充分的肯定并提出了新的要求,几次谈到我们所提出的企业文化讲出了真正“我为祖国献石油”的内涵,认为把井场作为员工为国家经济能源奉献的战场,解决了信仰和信念的问题。我在给赵书记汇报我们的理念时,他听得很仔细,并在座谈会上给延长石油集团提出要解决好“四信”问题,即信念、信用、信心、信任,要求搞好“五项整顿”,即整顿企业的财务、整顿企业的体制、整顿企业的管理、整顿项目的投资和整顿班子作风。油田所有的问题都可以放进这五项整顿的框子,我们现在正在搞的这些工作与领导的要求高度一致,与集团公司的要求也是一致的。我们的群众路线教育实践活动还没开始,现在只是预热。大家一定要把这次活动提高到一定高度来认识,做到先学先走。今天我讲这些理解和想法,出发点就是尽管过去百年形成了“埋头苦干”的企业文化,但在新形势下,我们应该赋予新的内涵,这是企业发展的需要。同时,赵书记提出的“五项整顿”,相当于给延长石油提出了一道课题,油田根据要求已经成立了机构,配合集团开展这些工作,并且结束后要向集团公司汇报,所以大家开展工作、抓企业文化建设、抓机制建立要将“五项整顿”与集团教育实践活动提出的工作要求结合起来。
    三、企业文化建设要与弘扬延安精神和埋头苦干精神结合起来
    延安精神的核心是四个方面,即:坚定的政治方向,全心全意为人民服务的宗旨,解放思想、实事求是,艰苦奋斗、自力更生。如何把延长油田建设与延安精神结合起来。我认为,“坚定的政治方向”和“全心全意为人民服务”的宗旨就是教人做什么样的人、怎样做人。现在是什么样的人说明你原来干过什么,将来是什么样的人取决于你现在在干什么,现在干什么要有个坚定的政治方向来支持你,也就是信念问题。“呵护油井”就是普通职工的信念,延伸到延安精神里就是坚定了政治方向。“全心全意为人民服务”就是生产出质美价廉的油品,把企业发展好就是最大的为人民服务。“解放思想、实事求是”这八个字可以管人的一生,他是一种方法论,只要有这个理念就没有干不好的事。人要不断解放思想,因为情况在不断变化,“实事求是”和“艰苦奋斗”告诉了我们要怎样做事、怎样做成事。“艰苦奋斗、自力更生”在新时期有新内涵,特殊企业赋于他特殊的涵义。对我们而言,现在发展困难重重,任务繁重,能够面对困难知难而上就是“艰苦奋斗”。“自力更生”也是传承与创新的问题,讲“自力更生”不是不能依靠外援,而是不能完全依赖外援,重点是要把传统的工艺继承好,把对外引进的消化、吸收、再创新,这就是“艰苦奋斗、自力更生”在延长油田的具体践行。同时,我们必须唱响“埋头苦干”的口号。赵书记讲到,中石油、中石化都没这个优势,这是毛主席给延长石油题的,是延长最大的特色。那么我们要如何唱响,那就是赋予他新的内涵。通过党的建设创新企业文化,实际就是在弘扬延安精神、埋头苦干精神。大家想想如何结合起来,我想这也就是岗位、事业、价值的关系,因为价值在事业,事业在岗位,先把手头的事干好是最重要的。
    我也请各单位领导先思考、先学习,认为不对的可以找我交流,如果认为没问题就抓紧落实。党委书记是这项工作的第一责任人,当然这也不是书记一个人的事,厂长要全力配合。看看吴起、甘谷驿的企业文化,之所以搞得不错,我看就是主要领导重视的结果,主要领导不重视,不支持书记开展这项工作,就很难推进,很难发展。明年我们将拿出一定的资金,保证活动开展。总体就是希望各单位、各级领导全力以赴,认真开展企业文化建设工作。如果谁不支持、推不动,就会落后于公司的发展要求,就会被时代淘汰。同时,要广泛听取职工群众的意见,因为这是深层次的改革。
    以上是我个人的一些想法,是对企业发展的一些思考,讲出来主要是和大家交流,抛砖引玉,不对的地方大家多批评,多提意见。
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